NAGICULTURE BOOK
NAGI
CULTURE BOOK
CULTURE BOOK
Update 2026.08 ／ Ver 2.1NAGI
NAGICULTURE BOOK
Contents
01
MISSION
なぜこの会社があるのか
P.04
02
VISION
どこへ向かうのか
P.09
03
VALUE
どう振る舞うのか
P.13
04
STANDARD
何を約束するのか
P.20
05
PEOPLE
どんな人がいるのか
P.24
06
WORKING
どう働くのか
P.29
NAGI CULTURE BOOK2026.08 / 02
NAGICULTURE BOOK
これは、迷ったときに開く本です。
会社が大きくなると、判断の数が増えます。全部を上長に聞くわけにはいかないし、聞いていては現場が止まります。だからこのブックは、一人ひとりが自分で判断できるようにするために書かれています。
書いてあるのは、私たちが何を大事にしていて、どういうときにどう振る舞うと決めたか。守るべき規則ではなく、判断の材料です。ここに書かれていない場面のほうが多いので、そのときは書かれている考え方から自分で決めてください。
誰に向けたものか
選考中の方、入社したばかりの方、そして判断に迷った全員に向けたものです。
どう使うか
最初から通して読むのは入社時の 1 回だけで十分です。以降は、迷った章だけを開いてください。
いつ更新するか
半年に 1 回、内容を見直します。実態と合わなくなった記述は削除します。追加より削除を優先します。
NAGI CULTURE BOOK2026.08 / 03
01MISSION
WHY：なぜこの会社があるのか
MISSION
NAGI CULTURE BOOK2026.08 / 04
01MISSION
海の状態を測って、判断できる形にして届けています。
株式会社ナギは、沿岸の海洋データを観測し、養殖・漁業の現場が使える判断材料に変えて提供しています。
①観測
沿岸に設置した観測ブイと係留式センサーで、水温・塩分・溶存酸素・潮流を 10 分ごとに取得
②データ
観測値と気象・海況モデルを組み合わせ、24〜72 時間先の推移を推定
③判断支援
「いつ給餌するか」「いつ網を上げるか」を判断できる形にして、現場のスマートフォンに届ける
私たちがつくっているのは予報ではありません。予報は既にあります。足りないのは、その予報を「自分の生簀（いけす）でどうするか」に翻訳する部分です。そこを埋めています。
NAGI CULTURE BOOK2026.08 / 05
01MISSION
海の変化を、
手元の判断に変える。
沿岸の環境は 10 年前より速く変わっています。水温が上がり、獲れる魚が変わり、これまでの経験が当てはまらない場面が増えました。
経験が効かなくなった場所では、測るしかありません。しかし測っただけのデータは、現場では使えません。水温が 24.3 度だと分かっても、それで給餌を止めるかどうかは別の話です。
私たちの仕事は、測ることと、判断に変えることの両方です。片方だけでは意味がありません。
NAGI CULTURE BOOK2026.08 / 06
01MISSION
経験が効かなくなった海で、
まだ経験だけで判断している。
まだ経験だけで判断している。
沿岸の水温は上昇を続け、これまでの目安が当てはまらない年が増えました。
それでも判断の材料は、多くの現場で今も勘と記憶です。
測る仕組みを持てるのは大規模事業者だけ、という状態を変えたい。
それでも判断の材料は、多くの現場で今も勘と記憶です。
測る仕組みを持てるのは大規模事業者だけ、という状態を変えたい。
NAGI CULTURE BOOK2026.08 / 07
01MISSION
私たちが向き合う 3 つの相手
養殖事業者
定置網漁業者
自治体・漁協
立場
生簀で魚を育て、給餌と出荷の時期を判断する
定置網を設置し、水揚げの見込みを立てる
地域の水産業を支え、被害の予防と補償の判断をする
困りごと
水温と溶存酸素の変化が速く、給餌の判断を誤ると事故につながる
潮流の変化で網の状態が変わり、揚げに行く判断が難しい
被害が出てからしか状況が把握できず、事前の周知が間に合わない
関わり方
生簀単位の観測と 48 時間先の推定を提供し、給餌計画の判断材料にしてもらう
潮流と水温の推移を共有し、出漁の判断と網の点検時期に使ってもらう
海域全体の観測データを提供し、注意喚起の判断と記録に使ってもらう
NAGI CULTURE BOOK2026.08 / 08
02VISION
WHERE：どこへ向かうのか
VISION
NAGI CULTURE BOOK2026.08 / 09
02VISION
どの規模の事業者でも、
測ったうえで
判断できる状態にする。
測ったうえで
判断できる状態にする。
観測は、大規模事業者だけのものではないはずです。
小さな生簀 1 つからでも測れて、使える。それが達成された状態を目指しています。
小さな生簀 1 つからでも測れて、使える。それが達成された状態を目指しています。
NAGI CULTURE BOOK2026.08 / 10
02VISION
2029 年に到達したい 3 つの状態
観測地点数
現在214地点
2029年
900 地点
沿岸の主要な養殖海域を、10km 間隔で覆う
契約事業者数
現在386事業者
2029年
1,500 事業者
うち従業員 5 名以下の事業者を半数以上にする
推定精度（水温・48時間先）
現在平均誤差 0.42℃
2029年平均誤差
0.20℃
給餌判断に使える水準まで下げる
※ 現在の値は 2026年7月時点。推定精度は当社の観測地点における実測値との比較。
NAGI CULTURE BOOK2026.08 / 11
02VISION
3 つのレーンで進めます
2026
2027
2028
2029
レーン 1 ／ 観測網
214地点。太平洋側の主要海域を中心に設置
400地点。日本海側へ展開。低コスト型ブイの量産開始
650地点。設置作業を地域の事業者へ移管
900地点。保守を含めた地域運用へ
レーン 2 ／ 解析
水温・塩分・溶存酸素の 48 時間推定
潮流の推定を追加。生簀単位の粒度へ
72 時間推定。魚種別の給餌指標を提供
事故リスクの事前通知
レーン 3 ／ 提供先
養殖事業者・定置網漁業者
漁協・自治体向けの海域ダッシュボード
保険・金融向けのデータ提供
流通事業者向けの供給見通し
NAGI CULTURE BOOK2026.08 / 12
03VALUE
HOW：どう振る舞うのか
VALUE
NAGI CULTURE BOOK2026.08 / 13
03VALUE
01
海に出る
02
数字で話す
03
半歩だけ先に出す
04
続く形にする
NAGI CULTURE BOOK2026.08 / 14
03VALUE
01
海に出る
現場を見てから決めます。会議室で仕様を決めて、あとで「実際には使えない」と分かるほど高くつくものはありません。
私たちのユーザーは、片手が塞がった状態で、濡れた手袋のままスマートフォンを操作します。その前提は、現場に立たないと分かりません。
全職種が対象です。エンジニアもデザイナーも、年に 2 回以上は現場に行きます。
こういう場面で使う
新しい画面を設計するとき、実際にその画面を見る人の作業を見てから描く
「使いにくい」という声が来たら、まずどの場面で使っているかを聞く
NAGI CULTURE BOOK2026.08 / 15
03VALUE
02
数字で話す
印象ではなく観測値で話します。「だいたい正確」「かなり速い」では、次に何をすればいいか決まりません。
同時に、数字を出すときは測り方も一緒に出します。条件を書かない数字は、数字の形をした印象です。
「分からない」も数字で言えます。「精度は分かっていません」は正しい報告です。
こういう場面で使う
精度を報告するとき、対象海域・期間・比較対象を必ず添える
施策の効果を話すとき、比較した期間と条件を先に言う
NAGI CULTURE BOOK2026.08 / 16
03VALUE
03
半歩だけ先に出す
完璧を待ちません。ただし、二歩先には行きません。
現場は、今日の判断に使えるものを必要としています。3 年後に完成する完璧な仕組みより、来月から使える半分の仕組みのほうが価値があります。
一方で、現場が理解できない機能を先に作っても使われません。半歩は、相手が付いてこられる距離です。
こういう場面で使う
機能を出すか迷ったら、対象を絞って一部の事業者に先に出す
「まだ精度が足りない」と思ったら、精度を明示したうえで出す判断をする
NAGI CULTURE BOOK2026.08 / 17
03VALUE
04
続く形にする
自分がいなくても回る形にします。属人的な運用は、始めるのは速いが、続きません。
観測ブイの保守も、コードも、顧客対応も同じです。手順を書き、判断の理由を残し、引き継げる状態にしてから次に進みます。
これは丁寧さの話ではなく、速度の話です。引き継げないものは、作った人を縛ります。
こういう場面で使う
何かを決めたら、決めた理由も一緒に記録する
自分しか触れない仕組みができたら、その時点で共有の時間を取る
NAGI CULTURE BOOK2026.08 / 18
03VALUE
同じ場面でも、言い方で結果が変わります。
Aさん
「この画面、使いにくいと思うんですよね」
Bさん
「そうですか？私は問題ないと思いますけど」
Aさん
「……まあ、感覚的な話なので」
→ 個人の感覚の対立になり、何も決まらない
Aさん
「先週の現場で、3 人中 2 人がこのボタンを押せていませんでした」
Bさん
「手袋のままだと押しにくい大きさですね。何 mm ありましたか」
Aさん
「32mm です。推奨は 44mm 以上でした」
→ 観測した事実の話になり、次の手が決まる
「数字で話す」は、正しさを競うためではなく、話を前に進めるためにあります。
NAGI CULTURE BOOK2026.08 / 19
04STANDARD
WHAT：何を約束するのか
STANDARD
NAGI CULTURE BOOK2026.08 / 20
04STANDARD
「私はこう思う」より、
「うちはこうする」のほうが言いやすい。
「うちはこうする」のほうが言いやすい。
誰かの振る舞いに違和感を持ったとき、個人の意見として伝えるのは負担が大きい。
会社として決まっていることなら、指摘する側も受ける側も軽くなります。
スタンダードは、言いにくいことを言えるようにするための決めごとです。
会社として決まっていることなら、指摘する側も受ける側も軽くなります。
スタンダードは、言いにくいことを言えるようにするための決めごとです。
NAGI CULTURE BOOK2026.08 / 21
04STANDARD
10 のスタンダード
01会議は、議題と「決めること」を先に書いてから開く
06決まったことは、決めた理由も残す
02「わからない」は、最初の 30 分で言う
07助けを求められたら、まず「いつなら見られるか」を答える
03現場で聞いた言葉は、要約せずそのまま記録する
08出張の翌日は、共有の時間を 30 分取る
04数字を出すときは、測り方も一緒に出す
09褒めるときは名前を出し、指摘するときは名前を伏せる
05反対するときは、代案とセットで出す
103 か月使っていない仕組みは、やめる提案をする
NAGI CULTURE BOOK2026.08 / 22
04STANDARD
私たちがやらないと決めたこと
01
現場を見ずに仕様を決めない
現場で使われない機能を作る時間は、二重の損失になります。作る時間と、直す時間の両方がかかります。
02
24 時間の即応を約束しない
できない約束は、信頼を減らします。対応時間は明示し、その中で必ず返します。夜間の緊急連絡先は別に用意します。
03
精度の数字を、条件なしで語らない
「誤差 0.4℃」だけでは、どの海域の、いつの、何との比較か分かりません。条件を書けない数字は出しません。
04
人を増やして解決しない
作業が増えたとき、最初に疑うのは仕組みです。採用は、仕組みを直したうえでも足りないときの手段です。
NAGI CULTURE BOOK2026.08 / 23
05PEOPLE
WHO：どんな人がいるのか
PEOPLE
NAGI CULTURE BOOK2026.08 / 24
05PEOPLE
47 名の内訳（2026年7月時点）
職能別
エンジニア
15名
データサイエンス
9名
フィールド（観測・保守）
8名
ビジネス開発
7名
デザイン
4名
コーポレート
4名
拠点別
東京（本社） ／ 24名宮城県石巻市 ／ 13名愛媛県宇和島市 ／ 10名
各職能の役割
エンジニア
観測機器のファームウェア、データ基盤、利用者向けアプリケーションの開発。
データサイエンス
海況モデルの構築と精度改善。観測値と推定値の突き合わせ。
フィールド
観測ブイの設置・保守、現場の運用支援。全国の海域を担当制で回る。
ビジネス開発
事業者・漁協・自治体との関係構築、料金設計、導入支援。
デザイン
現場で使える画面の設計、資料・ガイドの制作、ブランド管理。
コーポレート
採用・労務・経理・法務・情報管理。
NAGI CULTURE BOOK2026.08 / 25
05PEOPLE
8 名のメンバー
フィールドエンジニア
岸本 遥
2021年入社
前職：海洋調査会社
データサイエンティスト
甲斐 望
2022年入社
前職：気象情報サービス
ソフトウェアエンジニア
都築 陸
2020年入社
前職：組込機器メーカー
プロダクトデザイナー
芝田 千秋
2023年入社
前職：受託制作
ビジネス開発
網野 隆生
2021年入社
前職：水産流通
フィールドエンジニア
小磯 果林
2024年入社
前職：漁業協同組合
データエンジニア
早川 慧
2023年入社
前職：SaaS開発
コーポレート
三雲 沙也香
2022年入社
前職：人材サービス
NAGI CULTURE BOOK2026.08 / 26
05PEOPLE
2 つの職種の 1 日
フィールドエンジニア（宮城県石巻市・設置作業日）
05:30出港前の機材確認。前日に積み込んだ観測ブイの動作を確認します。
06:00出港。設置海域まで約 40 分。
06:40設置作業。係留と動作確認まで 1 地点あたり 50 分程度。
10:30帰港。データが届いているかをその場で確認します。
11:30昼食。
13:00事業者訪問。前回設置した地点の使われ方を聞きます。
15:00記録。設置条件と現場で聞いた言葉をそのまま記録します。
16:30翌日の準備。
17:30終業。
ソフトウェアエンジニア（東京・通常勤務日）
09:30始業。前夜のアラートと観測データの欠測を確認します。
10:00チームの朝会（15 分）。今日決めることだけを共有します。
10:15開発。
12:30昼食。
13:30設計レビュー（週 2 回）。現場で撮った写真を持ち込むことが多いです。
15:00開発。
17:00記録。決めたことと、その理由を残します。
18:30終業。
NAGI CULTURE BOOK2026.08 / 27
05PEOPLE
期待する役割と、判断できる範囲
グレード
期待する役割
判断範囲
G1
決められた手順で作業を完了できる
手順内の選択
G2
担当領域を一人で回せる
担当領域内の実装・運用判断
G3
チームの成果に責任を持つ
優先順位、進め方、外部との調整
G4
複数チームにまたがる問題を解く
体制、投資、やめる判断
G5
会社の方向を決める
事業ポートフォリオ、組織設計
評価サイクル
半期ごと（4月・10月）。自己申告 → 上長レビュー → グレード会議 → フィードバック面談の 4 段階。グレード会議には本人の上長以外に 2 名以上が参加し、判断の根拠を記録に残します。
評価は成果と行動の 2 軸で見ます。成果だけを見ると「続く形にする」が評価されず、行動だけを見ると成果が出なくても評価されます。どちらか片方では機能しません。
NAGI CULTURE BOOK2026.08 / 28
06WORKING
HOW WE WORK：どう働くのか
WORKING
NAGI CULTURE BOOK2026.08 / 29
06WORKING
働き方（2025年度実績）
有給取得率
81.3%
平均残業時間
月 14.2 時間
（フィールド職は繁忙期に月 28 時間程度）
リモート比率
週 2.8 日
対象職種の平均で
離職率
8.5%
（2025年度）
勤務形態
職種による。エンジニア・デザイン・コーポレートはリモート可。フィールドは現地勤務。
勤務時間
フレックスタイム（コアタイム 11:00〜15:00）。フィールドは出港時刻に合わせた変則勤務。
出張
全職種で年 2 回以上の現場訪問を必須としています（2025年度の平均 4.6 回）。
副業
事前申請制で可。2025年度は 9 名が申請。
NAGI CULTURE BOOK2026.08 / 30
06WORKING
制度（2025年度の利用実績つき）
現場往復手当
拠点外の海域へ出張する際の宿泊・移動を全額支給。前後の移動日も勤務扱い。
実績延べ 214 回
学習支援
書籍・講座・資格の費用を年 18 万円まで補助。業務との関連は問いません。
実績利用者 31 名 ／ 平均 9.4 万円
機材選択
業務端末を候補から選択。フィールド職は防水端末を標準支給。
実績対象者全員
看護・介護時短
1 日 2 時間まで、期間の上限なしで時短勤務が可能。
実績利用者 6 名
地域移住支援
石巻・宇和島の拠点へ移住する場合、初期費用を 50 万円まで補助。
実績利用者 4 名
資格取得（船舶）
小型船舶操縦士免許の取得費用を全額補助。職種を問いません。
実績取得者 12 名（うちフィールド職以外 5 名）
NAGI CULTURE BOOK2026.08 / 31
06WORKING
入社後 90 日
1 日目
本人
環境の受け取り、このブックを通読
会社
受け入れ担当（1 名）と相談役（1 名）を発表。役割を分けています
1 週目
本人
担当領域の把握、既存の記録を読む
会社
各職能から 30 分ずつの説明。全 6 回
30 日目
本人
現場訪問（必須）。職種を問わず、観測地点と事業者を訪問します
会社
フィールド職が同行。訪問後に感じたことを記録
60 日目
本人
担当領域で最初の意思決定を行う
会社
判断の理由を一緒に記録に残す
90 日目
本人
振り返りの共有（30 分）。入社前の想定とのズレを話す
会社
ズレの内容を採用資料へ反映します
NAGI CULTURE BOOK2026.08 / 32
06WORKING
海のことを知らなくても、
測ることに興味があれば大丈夫です。
測ることに興味があれば大丈夫です。
入社時に水産や海洋の知識があった人は、47 名中 12 名です。残りの 35 名は、入社してから覚えました。必要なのは知識ではなく、分からないことを分からないと言えること、そして現場に行くことをいとわないことです。
このブックを読んで、書いてあることに違和感がないなら、たぶん合っています。どこかに引っかかったなら、その部分を面談で聞いてください。ごまかさずにお答えします。
NAGI CULTURE BOOK2026.08 / 33
NAGICULTURE BOOK
Fin.
本資料は自主制作のデザインサンプルです。掲載している企業名・人物名・数値・制度・事例はすべて架空のものであり、実在の企業・団体・人物とは関係ありません。
Update 2026.08 ／ Ver 2.1NAGI ／ 株式会社ナギ